Corso di Project Management


ATTESTATO RILASCIATO DA GLOBALFORM, ente accreditato. La società Globalform srl, centro di formazione accreditato per la formazione continua e professionale alla Regione Campania ed alla Regione Sicilia, iscritto al Miur con n. 55018. 

rivolto alla categoria professionale degli ingegneri iscritti all'albo. Consulenti, professionisti, lavoratori di piccole, medie e grandi imprese, programmatori, studenti, imprenditori del terziario avanzato.  Il corso ha una durata di 30 ore erogate completamente in modalità e-learning (FAD asincrona) con tecnologia L.M.S. (Learning Management System) in grado di monitorare e di certificare lo svolgimento, la tracciabilità e il completamento delle attività didattiche di ciascun utente. 

Obiettivo del corso

L’obiettivo del corso è quello di formare figure ad elevata professionalità attraverso l'applicazione di conoscenze e tecniche alle attività di un progetto al fine di conseguirne gli obiettivi.

  • Costo
    In promo fino al 10/01/2023

PARTE 1 - Basi del project management

  • Capitolo 1 collegamento di progetti a prestazioni;
  • capitolo 2 cosa significa essere un project manager;
  • capitolo 3 le regole del gioco del progetto;
  • capitolo 4 le 10 aree di conoscenza;
  • capitolo 5 partire con il piede giusto;
  • capitolo 6 identificazione e analisi degli stakeholder;
  • capitolo 7 individuazione del successo del progetto;
  • capitolo 8 gestione di rischi e vincoli;
  • capitolo 9 la rottura del lavoro;
  • capitolo 10 stabilire il programma di lavoro;
  • capitolo 11 percorso critico e pianificazione;
  • capitolo 12 opzioni di budget e controllo dei costi;
  • capitolo 13 costruire un team di progetto vincente;
  • capitolo 14 ottenere forniture; attrezzature e altro ancora;
  • capitolo 15 ottenere l'approvazione del piano;
  • capitolo 16 iniziare sulla strada giusta;
  • capitolo 17 leadership fornire la direzione;
  • capitolo 18 definizione di linee guida operative;
  • capitolo 19 fare in modo che le tue comunicazioni contino;
  • capitolo 20 monitoraggio e controllo del piano;
  • capitolo 21 preparazione delle operazioni per il successo;
  • capitolo 22 modifiche; modifiche e altre modifiche;
  • capitolo 23 qualità; fornire il meglio;
  • capitolo 24 chiusura del progetto;
  • capitolo 25 la valutazione finale. 

PARTE 2 - Project management per information technology 

  • Capitolo 1 progetti e lavori di progetto;
  • capitolo 2 pianificazione del progetto;
  • capitolo 3 monitoraggio e controllo;
  • capitolo 4 controllo delle modifiche e gestione della configurazione;
  • capitolo 5 qualità;
  • capitolo 6 stima;
  • capitolo 7 rischio;
  • capitolo 8 organizzazione del progetto. 

PARTE 3 - Metodo Agile e Scrum

  • Applicazione del manifesto e dei principi agile;
  • usare gli strumenti su un progetto;
  • definizione del progetto utilizzando microsoft project 2019;
  • creazione di una struttura di suddivisione del lavoro con microsoft project 2019;
  • gestione delle risorse e degli incarichi del progetto;
  • utilizzo di microsoft project 2019 per ottimizzare il piano;
  • i primi passi di scrum;
  • pianificazione del progetto;
  • il talento e il tempismo;
  • pianificazione del rilascio e dello sprint;
  • ottenere il massimo dagli sprint;
  • ispeziona e adatta come correggere il tuo ciclo. 

PARTE 4 - Lean Management

  • Introduzione al metodo lean;
  • l'eccellenza operativa come arma strategica;
  • la storia;
  • pensiero sistemico a lungo termine;
  • connetti persone e processi;
  • utilizzare sistemi "pull" per evitare la sovrapproduzione;
  • livella il carico di lavoro;
  • lavorare per stabilire processi standardizzati come base per il miglioramento continuo;
  • costruisci una cultura dell'arresto per identificare condizioni fuori standard e aumentare la qualità;
  • usa il controllo visivo per supportare le persone nel processo decisionale e nella risoluzione dei problemi;
  • adotta e adatta la tecnologia che supporta le tue persone e i tuoi processi;
  • crescere dirigenti che comprendano a fondo il lavoro, mettano in pratica la filosofia e la insegnino ad altri;
  • sviluppa persone e team eccezionali che seguono la filosofia della tua azienda;
  • rispetta i tuoi partner della catena del valore sfidandoli e aiutandoli a migliorare;
  • osserva in profondità e impara in modo iterativo;
  • concentra l'energia di miglioramento delle tue persone attraverso obiettivi allineati a tutti i livelli;
  • impara la tua strada verso il futuro attraverso una strategia audace, alcuni grandi balzi e molti piccoli passi;
  • fai crescere la tua impresa di apprendimento snello;
  • un riepilogo esecutivo.

PARTE 5 - Six Sigma

  • Definizione di Lean Six Sigma;
  • comprensione dei principi del Lean Six Sigma;
  • Identificare i tuoi clienti;
  • capire le esigenze dei tuoi clienti;
  • determinazione della catena di eventi;
  • raccolta di informazioni;
  • presentare i tuoi dati;
  • analizzare cosa sta influenzando le prestazioni;
  • identificazione di passaggi e sprechi a valore aggiunto;  
  • alla scoperta dell'opportunità per la prevenzione;
  • identificare e controllare i colli di bottiglia;  
  • presentazione del Design per Six Sigma;
  • alla guida della distribuzione;
  • selezione dei progetti giusti;
  • capire i problemi delle persone.  

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