Corso di Project Management
ATTESTATO RILASCIATO DA GLOBALFORM, ente accreditato. La società Globalform srl, centro di formazione accreditato per la formazione continua e professionale alla Regione Campania ed alla Regione Sicilia, iscritto al Miur con n. 55018.
rivolto alla categoria professionale degli ingegneri iscritti all'albo. Consulenti, professionisti, lavoratori di piccole, medie e grandi imprese, programmatori, studenti, imprenditori del terziario avanzato. Il corso ha una durata di 30 ore erogate completamente in modalità e-learning (FAD asincrona) con tecnologia L.M.S. (Learning Management System) in grado di monitorare e di certificare lo svolgimento, la tracciabilità e il completamento delle attività didattiche di ciascun utente.
Obiettivo del corso
L’obiettivo del corso è quello di formare figure ad elevata professionalità attraverso l'applicazione di conoscenze e tecniche alle attività di un progetto al fine di conseguirne gli obiettivi.
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Costo
€
165.00 + IVA In promo fino al 10/01/2023
PARTE 1 - Basi del project management
- Capitolo 1 collegamento di progetti a prestazioni;
- capitolo 2 cosa significa essere un project manager;
- capitolo 3 le regole del gioco del progetto;
- capitolo 4 le 10 aree di conoscenza;
- capitolo 5 partire con il piede giusto;
- capitolo 6 identificazione e analisi degli stakeholder;
- capitolo 7 individuazione del successo del progetto;
- capitolo 8 gestione di rischi e vincoli;
- capitolo 9 la rottura del lavoro;
- capitolo 10 stabilire il programma di lavoro;
- capitolo 11 percorso critico e pianificazione;
- capitolo 12 opzioni di budget e controllo dei costi;
- capitolo 13 costruire un team di progetto vincente;
- capitolo 14 ottenere forniture; attrezzature e altro ancora;
- capitolo 15 ottenere l'approvazione del piano;
- capitolo 16 iniziare sulla strada giusta;
- capitolo 17 leadership fornire la direzione;
- capitolo 18 definizione di linee guida operative;
- capitolo 19 fare in modo che le tue comunicazioni contino;
- capitolo 20 monitoraggio e controllo del piano;
- capitolo 21 preparazione delle operazioni per il successo;
- capitolo 22 modifiche; modifiche e altre modifiche;
- capitolo 23 qualità; fornire il meglio;
- capitolo 24 chiusura del progetto;
- capitolo 25 la valutazione finale.
PARTE 2 - Project management per information technology
- Capitolo 1 progetti e lavori di progetto;
- capitolo 2 pianificazione del progetto;
- capitolo 3 monitoraggio e controllo;
- capitolo 4 controllo delle modifiche e gestione della configurazione;
- capitolo 5 qualità;
- capitolo 6 stima;
- capitolo 7 rischio;
- capitolo 8 organizzazione del progetto.
PARTE 3 - Metodo Agile e Scrum
- Applicazione del manifesto e dei principi agile;
- usare gli strumenti su un progetto;
- definizione del progetto utilizzando microsoft project 2019;
- creazione di una struttura di suddivisione del lavoro con microsoft project 2019;
- gestione delle risorse e degli incarichi del progetto;
- utilizzo di microsoft project 2019 per ottimizzare il piano;
- i primi passi di scrum;
- pianificazione del progetto;
- il talento e il tempismo;
- pianificazione del rilascio e dello sprint;
- ottenere il massimo dagli sprint;
- ispeziona e adatta come correggere il tuo ciclo.
PARTE 4 - Lean Management
- Introduzione al metodo lean;
- l'eccellenza operativa come arma strategica;
- la storia;
- pensiero sistemico a lungo termine;
- connetti persone e processi;
- utilizzare sistemi "pull" per evitare la sovrapproduzione;
- livella il carico di lavoro;
- lavorare per stabilire processi standardizzati come base per il miglioramento continuo;
- costruisci una cultura dell'arresto per identificare condizioni fuori standard e aumentare la qualità;
- usa il controllo visivo per supportare le persone nel processo decisionale e nella risoluzione dei problemi;
- adotta e adatta la tecnologia che supporta le tue persone e i tuoi processi;
- crescere dirigenti che comprendano a fondo il lavoro, mettano in pratica la filosofia e la insegnino ad altri;
- sviluppa persone e team eccezionali che seguono la filosofia della tua azienda;
- rispetta i tuoi partner della catena del valore sfidandoli e aiutandoli a migliorare;
- osserva in profondità e impara in modo iterativo;
- concentra l'energia di miglioramento delle tue persone attraverso obiettivi allineati a tutti i livelli;
- impara la tua strada verso il futuro attraverso una strategia audace, alcuni grandi balzi e molti piccoli passi;
- fai crescere la tua impresa di apprendimento snello;
- un riepilogo esecutivo.
PARTE 5 - Six Sigma
- Definizione di Lean Six Sigma;
- comprensione dei principi del Lean Six Sigma;
- Identificare i tuoi clienti;
- capire le esigenze dei tuoi clienti;
- determinazione della catena di eventi;
- raccolta di informazioni;
- presentare i tuoi dati;
- analizzare cosa sta influenzando le prestazioni;
- identificazione di passaggi e sprechi a valore aggiunto;
- alla scoperta dell'opportunità per la prevenzione;
- identificare e controllare i colli di bottiglia;
- presentazione del Design per Six Sigma;
- alla guida della distribuzione;
- selezione dei progetti giusti;
- capire i problemi delle persone.